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    是什么阻礙了建筑勞務公司企業的發展前程

    • 信息來源:

    • 發布時間:2020-03-24

    • 瀏覽量:29



    最近“施工勞務資質要取消”的話題被炒得沸沸揚揚,但其實勞務分包企業在2001年曾經有過較為健康的爆發式發展期,對改革建筑業勞務用工制度、形成勞務分包招標投標市場秩序起到了特積極的作用。那么,到底是什么問題導致建筑勞務公司在運行過程中和政策管理越來越難呢?上海建筑勞務公司的[天驥勞務]小編今天給大家分析一下。

    陜西省決定在西安市、安康市和陜西建工集團、西安建工集團開展建筑勞務用工制度改革試點工作,強調了:利用互聯網+新型建筑用工管理模式,建立“建筑務工信息網”。通過改革試點,探索包括從業人員培訓制度、實名管理制度、工資支付制度、改革勞保統籌管理、弱化勞務企業資質及信用評級制度在內的新型建筑業勞務用工工作新體制。

    “空殼化”太嚴重

    建筑施工企業實行管理層和作業層相分離的體制改革后,勞務企業和勞務隊便成了施工生產一線的主力軍,多數勞務企業缺乏相應的企業管理和技術人才,更不注重對農民工的培訓、安全教育和管理,難以形成穩定的、高素質的新型建筑業產業工人隊伍,包工頭就是其中一種勞務用工形式。

    據統計,有些地區勞務分包企業的“空殼化”比例高達62%以上,這些公司接到勞務分包任務后,靠著少數幾個管理人員,臨時拼湊缺乏組織、受教育程度較低、未經職業培訓的農民工隊伍來進行施工建設,導致違法分包、掛靠、拖欠農民工工資、惡意討薪行為屢屢發生。

    建筑勞務公司的現狀

    建筑施工企業正在由勞動密集型向技術、管理密集型轉化,但現在建筑勞務公司的現狀是:一方面,勞務作業人員缺乏系統的培訓,綜合能力和素質較低,難以接受和理解企業管理系統的實質要求,憑自己的理解和經驗做操作;另一方面,施工總承包企業對勞務人員也缺乏約束力,勞務人員只服從他的直接雇主指揮而不服從施工總承包企業人員的管理;此外,一些勞務分包商承攬工程后,還會將工程進行二次、三次分包,造成管理成本和跨度過大,執行力下降。

    這種勞務分包企業的模式制約了建筑勞務公司的發展。

    除了以上各種現象和問題外,勞務分包目前的模式和國家政策也嚴重不符,勞務工人的質量和社會保險問題都得不到落實,所以嚴重制約了建筑勞務企業的發展,改革勢在必行。

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